實(shí)驗(yàn)室工程施工組織設(shè)計(jì)編制5大原則
(1)符合實(shí)驗(yàn)室施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求;
(2)積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝,推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備 (在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);
(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場(chǎng),采取季節(jié)性施工措施,實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(4)采取技術(shù)和管理措施,推廣建筑節(jié)能和綠色實(shí)驗(yàn)室施工;
(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合 (為保證持續(xù)滿(mǎn)足過(guò)程能力和質(zhì)量保證的要求,國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證制度,且目前該三個(gè)管理體系的認(rèn)證在我國(guó)建筑行業(yè)中已較普及,并且建立了企業(yè)內(nèi)部管理體系文件,編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),不應(yīng)違背上述管理體系文件的要求)。
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